1.1 Contexto de crisis — Proyecto Nexus-Vientos del Desierto
El proyecto Nexus-Vientos del Desierto (180 MW onshore, 60 turbinas de 3 MW, CAPEX base USD $270M) enfrenta simultáneamente dos crisis que amenazan su viabilidad: un sobrecosto del 20% en materiales por disrupciones en la cadena de suministro global, y un bloqueo comunitario activo que paraliza las operaciones de campo. Este escenario replica fielmente lo ocurrido con Windpeshi (Enel, La Guajira), donde 33 bloqueos entre 2022-2023 detuvieron el 60% de las jornadas laborales hasta la suspensión indefinida del proyecto (El País, 2023).
Crisis financiera — sobrecosto
+USD $54M
20% sobre CAPEX base · CAPEX crisis: $324M
Crisis social — costo del bloqueo
USD $45M
6 meses × $250K/día · riesgo de $91M a 12 meses
Impacto en CAPEX — comparativa de escenarios
1.2 Objetivos del informe de consultoría
1Cuantificar el impacto financiero de la inversión social de USD $1.5M en la reducción del riesgo operativo y la mejora del VPN mediante análisis multicriterio (MCDA).
2Diseñar una estrategia de ingeniería fiscal que aplique simultáneamente los incentivos de la Ley 2099 de 2021 para absorber los sobrecostos del CAPEX.
3Proponer una estructura de gobernanza corporativa basada en indicadores GRI 302, 304 y 411 que garantice la licencia social y el acceso a financiamiento internacional ESG.
1.3 Justificación de sostenibilidad fuerte — el capital social es insustituible
Bajo el paradigma de la Sostenibilidad Fuerte, la estabilidad financiera es indisociable de la integridad de los ecosistemas y la cohesión social. La inversión social trasciende la filantropía para convertirse en una palanca de reducción de riesgos; el capital natural y social no puede ser compensado retroactivamente con dinero (Sostenibilidad Estratégica CUN, 2025, pág. 1).
Sustento teórico: Informe Brundtland (1987) · Paradigma CUN (G3) · Elkington — Triple Bottom Line